由格蘭仕、美的工廠事故引發的制造業突圍思索

2019-05-26 11:25

  近日據媒體報道,越南南部平陽等省13日發生大規模排華事件。在越華人稱,疑似有組織的越南摩托大軍見到華人開的工廠店鋪就砸,多家臺資工廠受到沖擊。一名在越南的疑似美的公司員工稱,5月13日,美的在當地的工廠被點燃。美的公司相關負責人在接受媒體采訪時稱,越南工廠確有一定損失,但影響不大,公司已派人前往越南處理。

  近年來,隨著中國勞動力成本的上漲,不少制造業企業紛紛選擇把工廠遷移到越南、泰國、柬埔寨等東南亞經濟欠發達地區。但由于東南亞地區政治局勢不穩定,國外投資商在當地并不能獲得一個安穩的生產環境,像之前的泰國內亂,此次的越南排華暴動就是案例。既然國外設廠并不一定能獲利,那么在人口紅利漸漸消失的時代,制造業尤其是家電企業如何才能獲利?

越南排華暴動 打砸搶燒華資工廠

  價格戰不再萬能

  中國制造,國人驕傲。在家電行業尤其如此。回顧近30年的發展歷程,中國制造在一定程度上支撐了中國經濟的高速增長,創造了世界公認的中國奇跡。十年前,這種大規模生產制造模式促使產品價格進一步下降,在一定程度上給消費者帶來了實惠,也促使了產品薄利多銷。

  縱觀中國家電市場數十年不難發現,在早期的市場競爭中,價格是一個很容易做文章的點,于是很多企業利用價格戰成功地站穩了腳跟,并且占領了很大一部分的市場份額。例如素有價格屠夫之稱的格蘭仕,當年高舉價格屠刀,就在微波爐這一品類上干掉了不少洋對手,贏得了跑馬圈地的第一回合。

  然而,隨著騰籠換鳥時代的到來,無論市場環境,還是競爭模式,都發生了巨大的變化,中國制造業開始面臨各種各樣的新問題。其中,最為突出的就是中國制造的成本問題。

  用工成本的增加是國內加工制造業最近幾年面臨的巨大挑戰,無論企業效益如何,每年都要保障員工待遇有明顯提高,否則可能就會面臨用工荒。一面是每年不斷上漲的用工成本,一面是企業維持生存的產品低價格競爭,這樣勢必會打破以往以來形成的企業內部發展平衡,激發矛盾。最近,廣東格蘭仕員工打砸工廠事件就是一個非常典型的案例。據業內人士透露,在格蘭仕廣東中山的工廠員工,同企業管理層發生勞資糾紛,起因是公司為控制成本降低員工福利而招致不滿。

  面對這種矛盾,在新媒體時代、在大數據時代,價格戰已不能成為解決問題的萬能鑰匙,甚至有悖于消費需求和市場環境,一味地夸大價格戰,管理問題、盈利問題、成本問題等各種各樣的問題將逐漸暴露。

  智能制造才是王道

  有專家指出,無論是對當前深陷困境的中國企業來講,還是從中國經濟長期的可持續發展來講,當消費者收入水平普遍較低的時候,價格會成為他們選購產品的第一考慮要素;相反,當消費者收入水平普遍提高后,使用體驗、使用感受起到的決定性作用會越來越大。唯有實現從中國制造向中國智造轉型,改善用戶體驗,才是唯一的出路。

  智能制造是將制造技術與數字技術、智能技術、網絡技術的集成,應用于設計、生產、管理和服務中。在我國已經出臺的智能制造科技發展十二五專項規劃中,明確表示要大力發展智能制造,在信息化和自動化的基礎上,將專家的知識不斷融入制造過程以實現設計過程智能化、制造過程智能化和制造裝備智能化,實現擬人化制造。

  智能制造技術已成為世界制造業發展的客觀趨勢,世界上主要工業發達國家正在大力推廣和應用。2011年6月,美國正式啟動包括工業機器人在內的先進制造伙伴計劃,2012年2月又出臺先進制造業國家戰略計劃,提出通過加強研究和試驗(RE)稅收減免、擴大和優化政府投資、建設智能制造技術平臺以加快智能制造的技術創新,2012年設立美國制造業創新網絡,并先后設立增材制造創新研究院和數字化制造與設計創新研究院。德國通過政府、弗勞恩霍夫研究所和各州政府合作投資于數控機床、制造和工程自動化行業應用制造研究。日本提出通過加快發展協同式機器人、無人化工廠提升制造業的國際競爭力。德國于2013年正式實施以智能制造為主體的工業4.0戰略,鞏固其制造業領先地位。

  而要實現這一點,最終需要企業通過提升自主創新的能力來完成。對于現在的消費者而言,他們不再注重產品的低價格,而是越來越關心產品的使用價值,這都需要企業通過技術創新、產品升級來完成。要借助智能互聯網浪潮,從低端制造向中高端制造變,從低端員工制造向生產自動化轉變,從價格戰向價值戰變,通過轉型升級,以重塑產品與品牌。如果沒有創新的意識、創新的能力,轉型不過是一句空話,格蘭仕后院起火,在一定程度上正是轉型過程中的失誤所致。

  家電大佬已在布局

  相比格蘭仕,長虹、TCL等家電企業的轉型之路走得更遠、更穩一些,這些企業無一不是早就開始轉變思維,積極地迎合市場的需求。2013年10月,長虹率先提出基于家庭互聯網的智能戰略,這一戰略并不是無中生有,而是厚積薄發。有消息稱,從2004年開始,長虹就在家庭互聯網的荒地上默默耕耘,至今已投入超過100億元進行技術創新與研發。時至今日,長虹在軟件和系統集成開發上打下了深厚的基礎,逐步形成了硬件+軟件+網絡信息服務競爭力的智能基因。

長虹iho智能產品

  2014年伊始,長虹有條不紊地發布CHiQ系列智能家電產品,制訂并全面推進面向互聯網的全新轉型規劃新三坐標戰略。與此同時,長虹啟動大數據、云平臺等核心配套項目,推出全球首個完整實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態。

  TCL實行雙+戰略,在集團技術研發和經營管理方面實現轉型,采用智能+互聯網模式,以互聯網思維規劃極致體驗的智能產品和服務。在產品方面,TCL憑借多年的積累,形成了涵蓋智能電視、智能手機、智能家居、視頻通訊、OTT盒子及游戲、TV+愛奇藝電視、TCLidolx智能、手機冰激凌等豐富的產品群與技術積累。其打造的智能平臺,已初步形成了歡網、全球播、IMAX家庭影院、家庭云與社區云平臺、教育科技、金融、O2O業務等服務群,為人們提供內容播放、網絡教育、游戲娛樂、消費支付、電商物流等服務。TCL還提出將在5年內實現全球智能終端主流廠商,智能電視、智能手機全球前3的戰略目標。

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